Sproget er på samme tid lederens bedste ven og lederens værste fjende. Sprogbrug i virksomheden bør være et helt særligt fokusområde, da det er igennem sprogets brug, at virk [...]
Read more »
John Kotter er professor ved Harvard Business School og forfatter til en række bøger om forandringsledelse (change management). Kotter er blevet kendt for sin meget simple og [...]
Read more »
Der er intet nyt i, at konflikter på arbejdspladsen er nødvendige, for at opretholde en vis dynamik på arbejdspladsen, men kan bestemt også have en negativ effekt på de impli [...]
Read more »
Narrativ ledelse, Fortællingerne i virksomheden også kaldet virksomhedens narrativer har en meget stor indflydelse på virksomhedens kultur. Vi kender alle sammen talemåden [...]
Read more »
Coaching Kan ledere coache egne medarbejdere? Er der reelt noget, der hedder ledelsesbaseret coaching eller er det reelt bare et manipulerende værktøj, som fører medarbejde [...]
Read more »
Hvad er den lærende organisation? Kan man overhovedet tale om, at en organisation lærer? Disse spørgsmål er der store uenigheder om. Jeg vil nedenfor give mit bud på, hvad de [...]
Read more »
Hvad er det egentligt der skal til, for at en virksomhed udvikler sig mindst lige så hurtigt som konkurrenterne og gerne lidt hurtigere? Der findes sikkert mange gode bud på [...]
Read more »
Et af de spørgsmål, som mange ledere stiller sig selv igen og igen er, hvordan de holder Motivationsfaktorerne kan rykke sig ved det enkelte individ over tid. Mange oplever [...]
Read more »
Hvad er virkeligheden i virkeligheden. Findes der en virkelighed, som vi enten forstår eller ikke forstår eller bærer vi alle rundt på en virkelighed? Det er meget et spørgsm [...]
Read more »
Jo højere i hierarkiet, jo vigtigere er bæredygtig ledelse. Den bæredygtige leder kan positionere sig hensigtsmæssigt i forhold til konteksten (læs mere om hvad bæredygtig le [...]
Read more »
Sproget er på samme tid lederens bedste ven og lederens værste fjende. Sprogbrug i virksomheden bør være et helt særligt fokusområde, da det er igennem sprogets brug, at virksomheden flytter sig. Kunsten for lederen er, at bruge sproget rigtigt i forhold til den kontekst, som lederen står i. Hvad er så rigtig, hvornår? Det er [...]
LÆS MERE »
John Kotter er professor ved Harvard Business School og forfatter til en række bøger om forandringsledelse (change management). Kotter er blevet kendt for sin meget simple og ligetil metode for succesfulde forandringer. Kotter har undersøgt hvad der gik galt ved forandringer i en række virksomheder og derpå udarbejdet 8 trin, som enhver forandring bør gennemgå: [...]
LÆS MERE »
Der er intet nyt i, at konflikter på arbejdspladsen er nødvendige, for at opretholde en vis dynamik på arbejdspladsen, men kan bestemt også have en negativ effekt på de implicerede medarbejdere samt tilskuerne til konflikterne. Konflikttrappen er et udmærket redskab til at vurdere om virksomheden, afdelingen eller teamet opretholder et sundt konfliktniveau. Bevægelsen af en [...]
LÆS MERE »
Fortællingerne i virksomheden også kaldet virksomhedens narrativer har en meget stor indflydelse på virksomhedens kultur. Vi kender alle sammen talemåden: ”Sige det nok gange, så bliver det til virkelighed”. Vi kender det fra alle mulige situationer i hverdagen, hvor der kan blive talt så meget om en bestemt ting, at det der bliver sagt om [...]
LÆS MERE »
Kan ledere coache egne medarbejdere? Er der reelt noget, der hedder ledelsesbaseret coaching eller er det reelt bare et manipulerende værktøj, som fører medarbejderens egne holdninger bag lyset? Disse spørgsmål bliver stillet gang på gang, men kun ganske få svarer på disse spørgsmål. Jeg har sat mig for, at komme med nogle kvalificerede svar på [...]
LÆS MERE »
Hvad er den lærende organisation? Kan man overhovedet tale om, at en organisation lærer? Disse spørgsmål er der store uenigheder om. Jeg vil nedenfor give mit bud på, hvad den lærende organisation egentligt er for noget.
LÆS MERE »
Hvad er det egentligt der skal til, for at en virksomhed udvikler sig mindst lige så hurtigt som konkurrenterne og gerne lidt hurtigere? Der findes sikkert mange gode bud på det, men mit bud er organisationens refleksionskompetence. Med organisationen, mener jeg alle virksomhedens ansatte. Dygtige, visionære og strategiske ledere er vigtige for alle virksomheder, men [...]
LÆS MERE »
Et af de spørgsmål, som mange ledere stiller sig selv igen og igen er, hvordan de holder Motivationsfaktorerne kan rykke sig ved det enkelte individ over tid. Mange oplever f.eks. at tryghed i jobbet bliver en vigtig motivationsfaktor, når de stifter familie og skal forsørge børnene. Mange bliver med alderen også mere og mere motiveret [...]
LÆS MERE »
Hvad er virkeligheden i virkeligheden. Findes der en virkelighed, som vi enten forstår eller ikke forstår eller bærer vi alle rundt på en virkelighed? Det er meget et spørgsmål om tro og der er bestemt ikke enighed om, om der er en endegyldig sandhed (univers) eller om vi lever i et multivers, hvor vi hver [...]
LÆS MERE »
Jo højere i hierarkiet, jo vigtigere er bæredygtig ledelse. Den bæredygtige leder kan positionere sig hensigtsmæssigt i forhold til konteksten (læs mere om hvad bæredygtig ledelse er her). God ledelse starter fra toppen af organisationens hieraki. Det er fra toppen, at de god vaner kommer – og de dårlige iøvrigt. Topledelsen kan ikke se sig [...]
LÆS MERE »
Følg mig på LinkedIn
Don't miss it - Subscribe by RSS.
